“就像建筑房舍，北信瑞丰基金在头3年打好了‘地基’，现在是需要通过投资事业部改革，逐渐锤炼投研体系的‘匠人精神’，选梁柱、构建架构，让文化和制度成为公司长远发展的动力和源泉。”谈及开展投资事业部的愿景，北信瑞丰基金公司总经理朱彦如是说。 重塑扁平、高效的投研框架 近年来，多家公募陆续开展投研事业部制，激发了投研人员的活力和激情，带动公司投研体系和业绩的跨越式发展。近期，北信瑞丰基金也将开启投资事业部改革，将重塑投研、市场、风控及中后台三大平台为基础的投资事业部制投研架构。 朱彦表示，投研人才是资产管理公司的核心竞争力，为了激发投研活力，促进核心人才市场化，开展投资事业部制改革势在必行。 他说：“我们认为投研体系事业部制的推动就是公司与投研人员利益绑定的一个重要手段，将有效激励投研团队提升投资业绩。” 在朱彦看来，北信瑞丰基金现有的架构及人际关系简单、和谐，公司倡导务实的文化理念，塑造扁平化、高效的投研框架是这次改革的目的之一。比如在合规的情况下，将进一步简化公司各方面流程，减少固定分摊成本，削减不必要的事务，简化公司与投研层级，提倡平等的文化等。 坚持“能者居之”的选拔理念 据介绍，投资事业部将由核心基金经理出任，实行内部自治，给予一定的分配权及任用权，并由核心基金经理担任投决会成员等；在激励制度方面，投资团队独立核算，参与分享管理费收入。 朱彦表示，公司计划从绝对收益、相对收益、规模、风险控制四方面进行投资事业部的考核，不争一朝一夕，鼓励事业部负责人、基金经理将收入奖金投资于自己管理的产品，注重保护投资者长线利益。同时，拟定在董事会上通过投资事业部激励办法，将建立有吸引力的分配制度，使新加盟的事业部负责人有明显提高收入的预期。 他说：“投资事业部制改革的宗旨，就是要充分挖掘优秀基金经理的投资能力。” 在事业部负责人的选择上，北信瑞丰基金公司将从个人品德修养、投资能力、擅长领域、是否具有分享意识等方面进行考量。 朱彦说：“为吸引高端人才入驻，公司在选定激励对象时会采用‘能者居之’的选拔理念，更多地聚焦于过往投资业绩和投资理念，进一步提升公司人才的‘软实力’。” 他说，为了保证投资事业部改革的成功，公司仍将“扶上马，送一程”，发展初期适当加大支持力度，保障投资事业部的平稳过渡。比如在改革初期，公司会先设立权益、固收、量化等投资事业部率先试运营，同时，公司将给予事业部最长两年的运营试验期。未来将会形成10个左右多策略、多风格的投资事业部。 朱彦还提到：“在合适的时机，我们还将试行通过合伙企业平台开展股权激励，将股权激励和投研体系事业部制捆绑在一起，做好更深层次的机制改革。” 吸引核心人才是发展的基石 在朱彦看来，投研人才是公司的主要核心竞争力之一，公司的发展需要认可公司理念、有稳定历史业绩、具备特定投资风格和理念、具备合作分享精神的核心投研人员加入到投资事业部平台，这是公司发展的基石，希望通过公司的投资事业部制改革让投资人才迅速集聚，实现人才的跨越式增长。 朱彦表示，目前进行投资事业部制改革的条件已经成熟：一是股东层面对公司的投资事业部制改革非常支持，对人才的市场化激励机制也持有开放的态度；二是公司成立将近三周年，业务运营已经具备一定基础，业务发展逐渐凸显特色，团队的磨合和管理也日臻成熟；三是公司成立第二年就实现了盈利，为公司开展投资事业部制奠定了很好的基础。 “只有搭建起投资事业部的基础架构和工作机制，融入投研体系的‘匠人精神’，用良好的机制去吸引、使用、留住各方优秀人才，激发员工的工作激情，才能将员工利益和公司利益绑定在一起，真正做到风险共担、利益共享。”朱彦说。 精选基金