□本报记者常湘萍 8月8日，时尚传媒集团（以下简称“时尚”）迎来了23岁的生日。在这风风雨雨的23年中，时尚从只有1本期刊发展成如今的传媒集团，是中国时尚产业发展的引领者，也是见证者。在传统纸媒生存日趋艰难的当下，时尚已由传统的出版集团转型为以多媒体线上运营为主的新型媒体集团，以原有的生活消费类期刊业务为基础，逐步将业务拓宽至图书策划、新媒体、广告、活动营销、电视制作、投资等多个领域，如今的时尚已成为整合传播的跨媒体多平台集团。 承上启下因地制宜 早在2010年，时尚传媒集团董事长刘江就提出了全媒体发展战略，在打造时尚数字媒体平台的同时，建立了以全媒体和产业链为两翼的“大时尚”发展战略。时尚的新媒体布局坚持“变与不变”相结合，所谓“变”是生产手段与生产思维上的转变，而“不变”的是核心定位和价值，这是一个承上启下、因地制宜的过程。 “从时尚的新媒体发展脉络来看，我们在集团新媒体发展1.0时期做的是‘传统内容数字化’，保证纸媒输出的内容在其他新渠道平台上同步展示，新渠道将传统的优质内容在更多的新平台上大量传播，此乃承上启下。”时尚传媒集团副总裁、新媒体事业部总经理凯霏对《中国新闻出版广电报》记者说，“在集团新媒体发展2.0时期，我们则更多做好‘因地制宜’，即在特定环境输出特定内容。在互联网环境下遵循的是用户导向思维，有其特定的语言环境和内容需求，到底向用户传递什么显得尤为重要。因此，在这样的环境里纸媒的内容法则不能完全照搬。现在时尚集团正处在由1.0向2.0的过渡期，时尚集团的新媒体产品已经开始引入用户至上思维，坚持目的为先、结果导向，全力打造资讯+服务的内容体系。” 据了解，时尚集团现已打造了时尚新媒体WEB端网站、社交媒体、移动端媒体三类产品矩阵，这些产品通过多年的运营已形成了成熟的商业模式，每个产品从自身特点出发，在传统广告、优质原生广告、线上线下活动、IP内容生产及其版权、电商等多方面运营发展。近几年，时尚集团的新媒体收入增长较为迅速，以2014年为起点作对比，2015年比2014年增长226.1%；2016年上半年比2015年上半年增长214.3%。 融媒发布互动推广 3个改造1个健全 当下，时尚集团在策划打造新媒体业务方面正致力于“3个改造+1个健全”。“3个改造”指的是改造内容生产方式、改造思维模式、改造新媒体售卖模式，通过编辑流程再造、媒体调性、内容数量和产出速度的平衡关系完成内容生产方式的改造，从主编思维到用户思维形成新的思维模式，从传统售卖到顾问式营销颠覆原有售卖模式。“1个健全”指的是健全时尚产业平台的服务体系，把时尚传媒集团变成时尚产业的服务矩阵。 为保证各刊新媒体运营稳定快速发展，该集团新媒体事业部在整合资源、完善流程、建立销售模型及绩效考核4个方面为各刊提供策略支持，并从数字媒体和社交媒体两个业务层面给予各刊运营支持。在社交媒体业务上，该集团新媒体事业部参与制定产品的定位、内容体系和语言风格，参与制定订阅号的销售策略和定价，通过赠品、互推和外部资源等手段加速粉丝的积累。 为确保集团新媒体事业部对新媒体市场的快速反应，在团队建设上凯霏有着自己的见解：“在招聘中，我们会更注重复合型人才的综合素质，而在留住人才方面，我会选择与各刊负责人沟通，把正确的人放在正确的地方。对员工而言关键的两个字是‘适合’，只有在适合的岗位上，员工才能舒心地工作，创造出更大的价值。作为集团新媒体领头人，努力为员工提供最好的培训环境也是我的工作之一，邀请新媒体行业专家不定期培训，拓展员工眼界，启发创新思路。”
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