张恒春药号创立之初，采取的是家族式管理，为了打破这一传统，在长期经营过程中，不断创新，“三房共管，兄终弟及，父亡子续，长者领衔”，后易为“三房共管，兄终弟及，父亡子续，能者领衔”。1908年，张敬之续任掌门，首创管事制度，实行资本与经营分离，各房抽一代表共管药号，另聘一资方代理人负责具体业务。后人将这一制度概括为“三房共管，兄终弟及，能者领衔，管事经营”。 1914年第一次世界大战爆发，帝国主义无暇东顾，民族工商业得以快速发展。此时的张恒春，如同启明星在天空中冉冉升起。经过多年布局，凭借在芜湖和苏皖两省的先天优势和长期积累的信誉，以芜湖为中心，陆续开设“张涵春”、“春和义”、“裕康”、“恒春茂”、“张利生”、“恒春和”等分号，代办点分设于云南、重庆、成都、武汉、上海等地，中成药盛销大江南北，声誉远播海内外。 仁厚待员工是张恒春的传统，张恒春员工的福利，不仅比一般商号员工高，也高于当时的国药同行。除了月薪，还有种类繁多的变相工资，如分红、升工、月规、年规、酒钱、婚丧补贴等。实物福利更是五花八门，当地百姓以在恒春工作为荣。 张恒春从不随意招收员工，独特的医药双修学徒制，为张恒春培养了众多人才。研医习药，虽费神耗力，但对药号的传承与发展益处良多。张恒春学徒占全部员工的90%，伙计、掌柜差不多全是学徒提升。然而人才也需要适度的激励和考核，“行为端方，持德守信”是张恒春量才之尺，“优胜劣汰，赏罚分明”是其用人之道。 商海棋局，先辈们运筹建策，思维缜密，将经营谋略之道发挥的淋漓尽致。白手起家，由小做大，全面布局，资本运作，联合同业，协同繁荣，经过约80年的发展，资产约增数百倍。民国十二年（1923年）张恒春资本估达六十五万银圆之钜，雇员百余人，进入鼎盛时期。时逢广州老字号陈李济陷入困境，张恒春后来者居上，民间赞誉为国药翘楚，名列国药四大号之内，与北京“同仁堂”、汉口“叶开泰”、杭州“胡庆余堂”齐名，张恒春自谦为“半块招牌”，“国药三块半招牌”由此而来。 与以服务皇家宫廷闻名于世的北京“同仁堂”、以服务军旅起家的杭州“胡庆余堂”、以参茸滋补品享誉大江南北的汉口“叶开泰”不同，张恒春来自民间，心系百姓，所立分号均选于百姓往来频繁的码头集镇，以普药立世，注重百姓亟需；因人而异、因时而变、因症而定。张恒春自制成药品种逐年增多，拥有恒制半夏、恒制神曲、人参再造丸、纯阳正气丸、牛黄丸、午时茶、观音救急丹、行军散、七厘散、治伤散等近数十种疗效好、见效快的知名成药。以仁义待患者，以诚信昭天下，以仁厚待员工，以仁慈待民众，济世惠民，造福一方，使百姓受益至今。百姓敬之佩之，誉其为江南“善门”。 1937年抗日战争爆发，日寇轰炸芜湖，大火几近烧毁张恒春店铺，局势逼迫张恒春关店歇业，重创后的张恒春，开始了艰难的复业之路，惨淡却有序的经营。