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中国轻工、中国工艺并入保利集团,央企兼并重组加速

《财经》记者王斌斌陈亮/文施智梁/编辑

8月21日,国资委在官网宣布,经报国务院批准,中国轻工集团公司、中国工艺(集团)公司整体并入中国保利集团公司,成为其全资子企业。中国轻工集团公司与中国工艺(集团)公司不再作为国资委直接监管企业,国资委监管央企减至99家。

目前,央企兼并重组分为四种方式,包括横向强强联合、纵向的专业化整合、内部核心业务整合以及兼并重组。中国企业改革与发展研究会副会长李锦告诉《财经》,此次中国轻工和中国工艺并入保利集团就是属于“大吃小”的兼并重组,而且“不排除保利继续兼并重组其他企业的可能性”。

这次一下子减少两家央企对接下来的兼并重组起到一定示范作用。在李锦看来,“在不长时间内国资委监管央企减少到90家之内,不再遥不可及,而是可以实现的目标”。

从公司层面来说,此次重组利好成为中国轻工和中国工艺母公司的保利集团。

如今,保利集团旗下有久联发展(002037.SZ)和保利地产(600048.SH)两家A股上市公司,军工、地产和文化产业三大业务板块。

最直观的受益者是保利的地产业务。易居研究院智库中心研究总监严跃进对《财经》说,对于保利而言,当前各类资产重组都释放了积极的信号,给其提供了业绩成长的底气。

“一些土地资产并入的可能性依然很大,通过并购也可以降低在传统土地市场上拿地的机会,且有助于两类企业地产业务的整合。”严跃进认为,“从此类并购也可以看出,央企内部的地产资源大整合在继续,类似重组有助于盘活当前一些小型央企地产资源,也给大央企提供更多的土地补给。”

同时,李锦认为,保利的文化产业很有特色,此次重组也强化了这一业务。“这次并入的产业中包括工艺美术,配合原有的艺术品拍卖等文化产业,保利的文化产业经营这一支柱将更有特色。”

此外,作为国有资本投资公司试点,保利集团需要在传统的三大业务之外,寻找新的业务增长点。

据了解,中国轻工拥有控股子公司中国海诚(002116.SZ),其服务领域囊括轻纺、商物粮、农林、机械、市政公用、建筑等行业,客户遍及亚、欧、非、美及大洋洲等地。若能与保利原有业务有机结合,将进一步增强保利集团的市场竞争力。

李锦说,“中国轻工、中国工艺的并入有利于保利将轻工贸易发展为第四个支柱业务。”

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